|
|
|
|
|
№ 19 (368) май 2002 года Эпиграф
"Советская Сибирь" планирует потрясения на издательском рынке
Год назад новым руководителем издательства "Советская Сибирь" стал Вячеслав Корягин,
бывший ранее директором издательского дома "Вояж". За это в общем достаточно небольшое время новому руководителю удалось
подготовить и начать осуществление широкомасштабного проекта модернизации производства. К каким последствиям для
издательского рынка Западной Сибири приведет реализация этого проекта - читатели "Эпиграфа" узнают из интервью директора
ГИПП "Советская Сибирь" Вячеслава Корягина.
"Эпиграф": Вячеслав Александрович, чем была вызвана острая необходимость модернизации
производства?
Вячеслав Корягин: Главная проблема - отсутствие полноцветной печати. Конкуренция на газетном
рынке и современный уровень развития полиграфии предъявляют новые требования к качеству газет. Поскольку наше издательство
не было в состоянии удовлетворить эти требования, газеты стали печатать в Томске, Барнауле, где уже имелось соответствующее
оборудование. Хотя цена черно-белой печати, по данным МПТР, в "Советской Сибири" на 12% ниже, чем в среднем по стране, без
возможности печатать качественный полноцвет ротационным способом, конкурентоспособность нашего предприятия неуклонно
снижается.
Другая проблема заключается в отсталой организации производства. Заказчик не должен
участвовать в процессе печати. А у нас сложилась практика, когда целая армия посторонних людей толчется в цехе и указывает
рабочим как, что и сколько печатать.
Система экспедирования газет через внутренний периметр издательства объективно поощряла
воровство. Представьте себе, за ночь в цехе печатается 15-20 газет. Расчет печати идет в погонных метрах, а отгрузка - в штуках.
При этом тираж начинают отгружать, хотя станок еще продолжает работать. Никакой системы накопления нет. При такой практике
невозможно отследить - какой в действительности получается тираж.
Этому способствовало также отсутствие системы учета входного сырья и материалов. Если цена
бумаги составляет до 60% стоимости всего производства, можете себе представить возможный масштаб потерь!
Начали контролировать ежедневный баланс по расходу бумаги и выявили объем потерь, исчисляемый в десятках тонн. Очевидно,
что эти потери несут как издательство, бесплатно печатая на "своей" бумаге неучтенный тираж, так и заказчик, недополучающий
выручку от реализации.
Я уже не говорю о таких мелочах, как устаревшая система упаковки (сегодня мы завертываем
газетные пачки в бракованные экземпляры) и сохранение ручных операций там, где их можно механизировать.
"Э": Ситуация понятна. Расскажите теперь, в чем состоит план модернизации и какие
технологические изменения вы планируете?
В.К.: Не только планируем, но уже и реализуем!.. Все посторонние организации будут вынесены из
цеха в соседний корпус, где для них создана современная инфраструктура, а сам цех переоборудован по типу термоса с одним
входом-выходом. Это позволит наладить поэкземплярный контроль отпечатанной продукции.
В настоящий момент мы реализуем контракт по поставке газетного оборудования высшего класса
производства фирмы Man Roland из Германии. Кстати сказать, эта фирма контролирует 38% мирового рынка газетного оборудования.
Установка нового оборудования позволит обеспечить выпуск продукции с полно-цветными полосами и оптимальным сооотношением
"цена - качество".
В рамках проекта модернизации мы перейдем к использованию интернет-технологий. В частности,
прием газетных полос будет осуществляться по компьютерным сетям, что многократно ускорит и упростит всю технологию.
Это особенно важно для географически удаленных от издательства редакций. Будут также автоматизированы некоторые виды
работ и приобретено новое упаковочное оборудрование, которое обеспечит сохранность продукции при ее доставке.
"Э": Как финансируется этот проект и в какие сроки он будет реализован?
В.К.: Общая сметная стоимость проекта 246962 тыс. рублей. Одна только покупка цветной машины
обойдется в 3,5 млн долларов. Что касается финансирования, то на 71% это собственные средства, а остальное - заемные средства
под гарантии администрации Новосибирской области. Сроки реализации - до конца этого года, а сроки окупаемости - четыре года.
"Э": Правда ли, что первоначально вы разрабатывали проект модернизации совместно с
руководителем "Афины Паллады" Олегом Хрипуновым, а затем он решил действовать самостоятельно?
В.К.: Да, это так. Рассматривался совместный вариант, при котором мы могли бы минимизировать
затраты. Но потом, как говорится, стороны к соглашению не пришли. В результате сроки окупаемости будут более длительными у каждого.
"Э": Вы не боитесь конкуренции?
В.К.: Нет. Конкуренции мы не боимся. Чтобы было понятно, объясню подробнее. В настоящее время
полноцветную печать осуществляют два издательства в Томске и одно в Барнауле. Однако развитию этих типографий и их выходу на
Западно-Сибирский рынок препятствует территориальная удаленность Томска и отсутствие хорошего сообщения с другими городами,
кроме Новосибирска.
Что касается открывшегося год назад в Барнауле Издательского дома "Алта-Пресс", то на
сегодняшний день их типография загружена на 50% от мощности. При этом значительную долю в структуре заказов на полноцветную
печать составляют издания Новосибирска.
После модернизации "Советской Сибири" у наших изданий отпадет необходимость печататься в
Томске и Барнауле. Будет предусмотрена система корпоративных скидок для крупных заказчиков. Удобное географическое
положение Новосибирска в комплексе со всеми планируемыми изменениями позволит нашему издательству занять ведущее
положение на рынке всей Западной Сибири. Во всяком случае, у нас есть все основания на это надеяться.
Беседовал Константин Сорокин
|
|
