|
|
|
|
|
"Советскую Сибирь" акционировали
Крупнейший за Уралом полиграфический комплекс "Советская Сибирь" завершил процесс приватизации.
Теперь "Советская Сибирь" - это открытое акционерное общество, 100% акций которого находятся в собственности государства.
О том, как будет развиваться комплекс после смены формы собственности, в интервью обозревателю "Эпиграфа" Ольге Еренковой
рассказал генеральный директор ОАО "Советская Сибирь" Вячеслав Корягин.
- 24 ноября ФГУ ИПП "Советская Сибирь" стал открытым акционерным обществом. Как изменение
формы собственности повлияет на деятельность предприятия?
- На суть производственных процессов изменение формы собственности не окажет никакого
влияния. "Советская Сибирь" будет по-прежнему печатать газеты и книги и осуществлять модернизацию парка оборудования.
В большей степени изменение статуса предприятия окажет влияние на возможности самого предприятия.
Собственником ФГУ "Советская Сибирь" было государство. Собственником акционерного общества
являются его акционеры. Акционерная форма собственности по отношению к государственной является более прогрессивной.
Она позволят привлекать для дальнейшего развития частные инвестиции. Прежняя этого делать не позволяла. Единственно, что
было доступно ФГУ - банковские кредиты. Однако понятно, что банковский кредит помогает решить не все проблемы и не всегда.
Размер банковского кредита ограничен размером текущего баланса предприятия. А, к примеру, стоимость оборудования, которое
необходимо типографии, может значительно превышать балансовые показатели, на основании которых банк кредитует предприятие.
Акционирование позволит типографии использовать иные финансовые инструменты, например, привлечение инвестиций с продажей
доли собственности в АО.
Изменения касаются недвижимого имущества ФГУПа. Имущественный комплекс типографии при
государстве-собственнике по закону может быть вовлечен в хозяйственный оборот с существенными ограничениями. По сути, мы могли
использовать только одну форму - краткосрочную аренду. Долгосрочная аренда недвижимого имущества была практически исключена.
Реализация свободных площадей исключена. К тому же, все платежи от аренды по краткосрочным договорам шли в бюджет, долгосрочные
договоры мы права заключать не имели, следовательно, арендаторы не были заинтересованы в инвестировании в ремонт тех же стен,
потолков, инфраструктуры.
Смена формы собственности позволит увеличить эффективность использования имущества и, прежде всего,
производственных площадей. У клиентов, которые связаны с нами арендными отношениями, появится возможность проведения капитальных
операций. Они смогут производить ремонт помещений в счет арендной платы и относить это на себестоимость. Ремонт улучшит товарную
стоимость имущественного комплекса и, следовательно, увеличит капитализацию предприятия. Это выгодно обеим сторонам.
- Когда у предприятия появятся новые акционеры?
- Сегодня полноправным собственником типографии является АО, 100% акций которого принадлежат
государству в лице Росимущества. По закону, после приватизации предприятия следует продажа акций АО на аукционе. Решение об этом
будет принимать правительство. Согласно государственной программе присутствие государства в предприятиях полиграфического профиля
должно быть завершено в 2006 г., по части предприятий - в 2008 г. Можно ориентироваться на эти сроки.
- Кому может быть интересна покупка акций полиграфического комплекса после выставления их на аукцион?
- Акции предприятия могут быть интересны трем группам инвесторов: тем, у кого есть свободные деньги и кто
заинтересован в том, чтобы они приносили некий постоянный доход; технологическим партнерам или тем, кто поставляет предприятию
оборудование, кредитные ресурсы, сырье; и тем, чья цель - не развивать предприятие, а быстро перепродать его в будущем. На мой взгляд,
инвесторы последнего типа наименее желательны для предприятия. Отечественный опыт показывает, что такие владельцы приносят
предприятиям больше вреда, чем пользы.
- Предприятие обладает солидным имущественным комплексом, как вы думаете, он будет сохранен?
- Полиграфический комплекс, складское и гаражное хозяйства, думаю, останутся в составе предприятия.
А вот от социальных объектов - общежития и профилактория, на мой взгляд, выгоднее будет отказаться.
Профилакторий строился как отраслевое лечебно-профилактическое учреждение. Он может одновременно
принимать 200 человек. Однако на "Советской Сибири" работают сегодня 600 человек, и заполнить профилакторий собственными сотрудниками
полностью я не могу. Предприятию необходимо не более 10 мест ежемесячно. В этом процентном соотношении я и готов вкладывать
в организацию лечебной базы, приобретение оборудования для профилактория. Содержать и развивать его полностью смысла нет.
Тем более, что уже с 1999 г. профилакторий является дочерним предприятием типографии. Как бизнес-единица он не обременяет предприятие,
но как любой субъект хозяйственной деятельности требует инвестиций, однако инвестиции в непрофильный объект предприятию
не интересны.
С общежитием ситуация несколько иная. Общежитие необходимо для развивающихся предприятий, особенно
для тех, где происходит смена специалистов по возрасту. А для нашего предприятия проблема привлечения молодых кадров стоит остро.
Однако обеспечить жильем я их не могу, так как общежитие является субъектом семейного права. Например, человек устроился на работу,
поработал, прописал в общежитии жену и маленького ребенка, уволился. Выписать из общежития его уже невозможно. В нашем общежитии
проживает свыше 90% неработающих на предприятии людей. Однако издержки по содержанию данного объекта несет предприятие.
Это невыгодно. Поэтому мы решили сделать следующее: передали общежитие в муниципальную собственность, а специалистам, которые
необходимы предприятию, будем предоставлять на определенный срок служебные квартиры.
- Повлияла ли смена правого статуса на планы по развитию предприятия?
- Поле для привлечения инвестиций в виде изменения правовой формы сформировано. У государства
существует много планов и программ относительно организационных форм приватизируемой собственности. Это создания холдингов,
вертикально-интегрированных структур, горизонтальных объединений. У нас есть и собственные планы по дальнейшему развитию ОАО
"Советская Сибирь". Но решать будет собственник.
- Каковы ваши собственные планы в отношении развития предприятия?
- В ближайших планах - запуск технологического газа на комплексе. Уже подведен газопровод, проектируется
внутренняя разводка линий. Газификация предприятия позволит нам выйти на рынок полноцветной ролевой печати на мелованных и
слабомелованных сортах бумаг плотностью от 48 г/кв.м. На такой бумаге печатаются, к примеру, журналы издательского дома "Бурда" и ряд
других печатных изданий. Сегодня типографии, выполняющие такую печать, есть только в Москве и Санкт-Петербурге.
Инвестиции в проект могут составить около 5-10 млн евро.
Планируется и дальнейшее развитие книжного и газетного направлений. В частности, предполагается
автоматизировать ряд операций. Например, сегодня мы выполняем вкладку вручную, вкладочные машины механизируют этот процесс.
Кроме того, планируется приобретение и установка термоусадочных машин, упаковывающих пачки в пленку. Есть планы по приобретению
оборудования для экспедирования продукции. На него может быть потрачено до 1,5-3 млн евро.
Есть и другие интересные ниши, которые можно и нужно развивать: печать упаковки, гофроупаковки,
ценных бумаг, пленочной продукции… Но я реалист и понимаю, что ресурсов даже такого мощного предприятия как "Советская Сибирь"
в единицу времени не хватит, чтобы развить все. Поэтому я думаю, что основные усилия все же будут направлены на развитие наших
традиционных направлений, на которых специализируется предприятие, и в которых мы являемся лидерами - книжное и газетное.
Возможности роста на этих рынках у предприятия еще есть.
|
|
