|
|
|
|
|
Жить в Мирном, столице алмазодобывающей промышленности, может быть, и романтично.
Но после окончания средней школы многим выпускникам приходится всерьез задуматься: экзотика экзотикой, а продолжать
образование в родных местах негде. И тянется молодежь в разные города и веси.
Так, будущий генеральный директор Государственного издательско-полиграфического предприятия "Советская Сибирь"
Вячеслав Александрович Корягин оказался в Новосибирске, где и стал студентом исторического факультета НГУ.
После окончания университета он поступил в аспирантуру. Без отрыва от основного "производства"
был журналистом в одной из первых неформальных газет города - "Красный проспект". Вскоре появилась газета "Новосибирские
новости", где Вячеслав Корягин отработал около трех лет. Неожиданно для себя увлекся издательским делом. Но не забывал и
журналистику - сначала был парламентским обозревателем, затем заместителем редактора "Новосибирских новостей".
В середине девяностых образовался Издательский дом "Вояж", который в течение трех лет стал полиграфическим предприятием
полного цикла. Вячеслав Корягин был руководителем этого бизнеса в течение шести лет. А весной 2001 года впервые в отрасли
Министерство по печати решило провести конкурс на замещение вакантной должности генерального директора Государственного
издательско-полиграфического предприятия "Советская Сибирь". Прошла кандидатура тридцатичетырехлетнего Корягина!
Вячеслав КОРЯГИН: "Уверен, у нас хорошие перспективы"
- Вячеслав Александрович, в издательство "Советская Сибирь" вы пришли с определенными
наработками, идеями и планами. Как первое впечатление?
- Главное, что неприятно удивило, - устаревшая система управления. Она была сформирована еще в
семидесятые годы. Естественно, что многое нуждалось в обновлении. Управление, на мой взгляд, должно быть более оперативным,
гибким. Поэтому административную реформу откладывать было нельзя.
Начали с реформирования экономического блока, учета издержек, контроля и учета сырья,
контроля и учета доходов и многого другого. Но, главное, мы задались вопросом: в каком направлении предприятие будет
развиваться? Поскольку я пришел со своей командой, которая меня ни разу не подводила, многое из задуманного удалось
сделать быстрее.
- Коней, как правило, на переправе не меняют, вы сделали наоборот...
- Да, мы не избежали этого болезненного процесса. С кем-то из бывших работников расстались в
течение первых месяцев. С кем-то - позже, когда возросла нагрузка: постепенно увеличивался объем заказов, улучшалось и
качество продукции. К сожалению, не все оказались готовы к переменам.
Но о тех, кто остался в команде, скажу только хорошее. У каждого за плечами - жизненный опыт,
горести и радости, связанные с этим предприятием. И мне вдвойне приятно то, что такие люди, как Вадим Александрович Прохоров,
Владимир Иванович Бунаков и многие другие, сумели вписаться в новые требования и приносят большую пользу родному
предприятию.
- Было время, когда редакторы крупных новосибирских газет открывали планерки с непраздного
вопроса: "Где достать бумагу?" Часто приходилось переплачивать за рулоны изворотливым коммерсантам. А куда деваться?
Читатели ждут любимую газету...
- Сейчас, слава богу, это осталось в прошлом, - с удовлетворением говорит Вячеслав Александрович.
- Бумажные комбинаты сегодня - частные предприятия. И взаимоотношения с ними первое время строились непросто.
Тем не менее постепенно мы пришли к взаимопониманию. И уже больше года рынок бумаги в городе не лихорадит. Сейчас на складах
предприятия - сотни тонн бумаги. Издательство располагает складским хозяйством, транспортным парком, имеет свою железнодорожную
ветку.
Есть у нас бумага - выгодно и заказчику. Он не омертвляет оборотные средства на вагонные поставки,
а платит за производство конкретного номера на бумаге типографии. Словом, никаких головных болей. Сегодня цены на бумагу - рыночные.
Естественно, что мы не продаем ее дешевле, чем покупаем. Но и не стремимся получать на обороте бумаги сверхприбыли.
- Впервые за много лет в цехах стало появляться новое оборудование. Можно подробнее...
- На предприятии реализован первый этап модернизации газетного производства. Создан
новый допечатный комплекс. Приобретено современное фотонаборное оборудование: "Праймсеттер" первого формата и "Геркулес"
второго формата. Эти машины позволяют перерабатывать около пятнадцати тысяч фотоформ формата А-3 в виде готовых
оригинал-макетов газетных полос и полос для печати листовым способом. Поставлено также новое оборудование для копирования и
проявки офсетных пластин. Ведется подготовка технологических процессов цифровой технологии СТР. Наиболее значимое
капиталовложение - покупка немецкой машины для цветной печати газет Uniset-70. Полгода назад она была введена в эксплуатацию и
сейчас работает почти со стопроцентной загрузкой. Приобрели мы и комплекс послепечатной обработки газет швейцарской фирмы
Ferrag. Совокупный объем инвестиций по газетному направлению превысил пять миллионов долларов. Сейчас думаем о реализации
второго этапа - увеличении объема полосности в цвете, что позволит уйти от ручных процессов при комплектовке "толстых" газет
(от 48 до 64 полос) смешанного типа.
- Наверняка есть проблемы и с подготовкой кадров?
- А как же без них! Средний возраст работников предприятия - 55 лет. Естественно, что при таком
положении реформирование осложняется. Нелегко с людьми, испытывающими предпенсионный синдром. Поэтому подготовка
молодых кадров - одно из приоритетных направлений. Не скрою, уже есть позитивные сдвиги. Поскольку стало появляться современное
оборудование, молодые охотнее идут в издательство. Труднее с дипломированными специалистами. В Российской Федерации
единственное профильное высшее учебное заведение - Московский полиграфический университет. А что такое заполучить
выпускника из столичного вуза на периферию, объяснять не надо...
- Известно, что вы - сторонник акционирования предприятия...
- Да! Сегодня ресурсная база издательства целиком и полностью сконцентрирована на обслуживании
тех займов, которые мы сделали для инвестиций в газетное производство. Вопрос о приватизации назрел давно. Собственник,
кто бы он ни был, в любом случае будет заинтересован в эффективном использовании своих активов. Пока же мы находимся в
нерыночном поле, поскольку мы сегодня оказались в худших правовых условиях по сравнению с любой типографией, имеющей
коммерческий статус. Нет возможности реализовать перечень антикризисных мер, которые способен позволить себе менеджер
коммерческой типографии.
Недавно глава Правительства России Михаил Касьянов подписал Постановление о прогнозном
плане приватизации на 2004-2006-й годы. Следует отметить, что в числе предприятий, подлежащих акционированию в 2004 году, за
номером 470 стоит федеральное издательское предприятие "Советская Сибирь". На наш взгляд, это должно послужить серьезным
толчком в развитии как в целом отрасли, так и полиграфии региона. В этой ситуации мы развяжем себе руки для инвестиционных
программ в другие направления.
- Говорят, что у вас хорошие взаимоотношения с областной администрацией...
- Грех жаловаться на то, что власти не уделяют нам должного внимания. Губернатор области
Виктор Александрович Толоконский оказывает предприятию максимальную поддержку. Именно благодаря губернатору реализуются
программа по производству учебников, а также проект по модернизации газетного комплекса. Удалось сохранить рыночные традиции,
преемственность. Ни один заказчик с приходом нового руководства из типографии не ушел. Более того, клиентов стало больше.
Верю, что коллектив поддержит наши дальнейшие начинания, и через несколько лет предприятие займет лидирующее положение не
только в Сибирском регионе, но и в отрасли.
Беседовал Андрей НЕСТЕРЁНОК.
Породненные с "Жизнью Сибири"
Издательству "Советская Сибирь" - 80 лет. Днем его рождения считается дата 1 октября 1923 года.
По решению Сибревкома произведено органическое объединение типографии "Советская Сибирь" и типографии редакции журнала
"Жизнь Сибири" под общим наименованием "Советская Сибирь". Первым директором издательско-типографского объединения
"Советская Сибирь" был Иван Иванович Кроткий. В последующие годы предприятие возглавляли Моисей Борисович Грейман,
Мирза Зиновьевич Давыдов, Василий Константинович Антонов, Иван Матвеевич Трофилов, Нахим Абрамович Чернаков, Николай
Кузьмич Пронин, Иван Григорьевич Васильченко и Валентин Федорович Комов.
В разные годы главными инженерами были Иван Иванович Каменев, Николай Иванович Полещук,
Александр Васильевич Воробьев, Владимир Павлович Козлов и Георгий Иванович Гаврильчик.
За октябрь-декабрь 1923 года объединение получило чистой прибыли 3969 рублей 2 копейки.
В 1924 году основной капитал составил 323456 рублей. К этому моменту здесь выпускается 13 периодических изданий, из них
9 наименований газет общим тиражом 98300 экземпляров. В 1929 году из типографского объединения "Советская Сибирь" и
Сибкрайсоюза образуется Полиграфтрест. Одновременно с первого октября 1929 года по улице Советской, 6 постановлением
Сибкрайисполкома создается издательство "Советская Сибирь", подчиненное крайисполкому и краевому комитету по делам печати.
В 1930 году издательство "Советская Сибирь" обеспечивало издание 14 наименований газет.
В 1931 году идет интенсивное наращивание выпуска валовой продукции. Рост объема производства
обусловлен внедрением новой технологии, закупкой нового поколения полиграфических машин. В этом же году начали печатать
центральные газеты.
Основными задачами военных лет для издательства были: безусловное выполнение плановых заданий, строжайшее соблюдение трудовой дисциплины, систематическое повышение сменной и почасовой производительности труда, несмотря на то, что штат типографии был постоянно недоукомплектован. Выпуск валовой продукции за военные годы по сравнению с 1941 годом возрос вдвое и составлял к концу 1945 года 639, 2 тыс. рублей в неизменных ценах 1926-27 годов.
Успешной работе издательства "Советская Сибирь" в довоенные и военные годы способствовал
самоотверженный труд подлинных энтузиастов своего дела. Это Иван Адамович Речко, Мария Степановна Васильченко, Виталий
Максимович Близнюк, Мария Васильевна Панчугина, Надежда Васильевна Осипова, Тамара Дмитриевна Иванова, Зинаида
Михайловна Седова и многие другие работники предприятия.
За первую послевоенную пятилетку быстрыми темпами начинается рост объема производства,
особенно газетного. За пятилетку объемы производства выросли в три раза, прибыль издательства увеличилась на 386,1 процента.
Такой рост обусловлен резким увеличением тиражей как местных газет, так и центральных. Начинается обновление печатного парка
машин, появляется переплетно- брошюровочное оборудование.
Рост тиражей местных и центральных газет, открытие новых ("Вечерний Новосибирск") потребовали
кардинального решения, строительства нового полиграфического комплекса с заменой устаревшего газетного оборудования. В 1962
году Управление делами ЦК КПСС принимает решение о проектировании нового газетного корпуса с установкой нового газетного
оборудования фирмы "Пламаг", монтаж которого закончен в 1968 году. Тиражи газет в 1968 году составляли 567,3 млн экземпляров.
В этом же году принимается решение о начале строительства второй очереди типографии издательства "Советская Сибирь".
Это журнальное производство глубокой и офсетной печати и типографское производство высокой печати.
Наибольшего развития издательство "Советская Сибирь" достигло в конце семидесятых - начале
восьмидесятых годов. Тиражи журналов центральных издательств, печатаемых в издательстве, достигли 15 млн экземпляров в месяц.
Количество наименований - восемь. В конце восьмидесятых в издательстве "Советская Сибирь" печатаются журналы и еженедельники
на весь регион за Уралом: это Дальний Восток, районы Крайнего Севера, Восточная и Западная Сибирь.
Успешному развитию полиграфической базы в Новосибирске способствовала постоянная забота о
трудящихся со стороны центральных и местных партийных органов. Наряду с промышленным строительством постоянно выделялись
средства на строительство жилья, детских оздоровительных учреждений, базы отдыха санатория-профилактория "Сибиряк".
Многое сделал для становления и развития предприятия его директор Валентин Федорович Комов,
работавший с 1972-го по 2000-й год.
За всеми успехами издательства "Советская Сибирь" на протяжении всех восьмидесяти лет стояли
люди - рабочие специалисты, инженерно-технический персонал, люди с высокой мерой ответственности, постоянно ищущие,
нацеленные на изобретательство и рационализацию, люди, смело смотрящие в будущее.
|
|
